経営戦略コンサルティング
01事業の現在地を数字と現場の両面から捉え、成長への道筋を設計します。策定した戦略が実行されるところまでが支援範囲です。
- 事業戦略・成長戦略の立案
- 新規事業開発の支援
- 経営計画・KPI設計
- 実行フェーズの伴走支援
[ 私たちについて ]
「AIで何かやれ」と号令はかかるのに、現場は何から手をつければいいか分からない。 戦略は外部のコンサルタントが描き、AI研修はまた別の会社が請け負う。 その分業の隙間で、多くの取り組みが止まっています。
LEEVALは、戦略の立案とAI研修を一体で設計する会社です。 戦略を書く人間が研修をつくり、研修で現場を知る人間が戦略を書く。 小さな会社だからこそ、資料を納品して終わりではなく、実行まで引き受けます。
[ 事業内容 ]
事業の現在地を数字と現場の両面から捉え、成長への道筋を設計します。策定した戦略が実行されるところまでが支援範囲です。
経営層から現場まで、AIを「知っている」から「業務で使いこなす」へ。受講者の実際の業務を教材にした実践型プログラムです。
[ 代表の支援実績 ]
市場・競合の分析にもとづく中長期戦略の策定から、KPI設計まで。
事業構想・仮説検証から、商用化とサービスローンチの推進まで。
戦略を成果に変えるための、組織・業務プロセスの再設計と実行支援。
[ 進め方 ]
まず60分、現状の課題をお聞きします。無料です。この段階で売り込みはしません。
経営課題とAI活用の余地を棚卸しし、取り組むべき順番をご提案します。
必要なものだけ提供します。コンサルティングのみ、研修のみのご依頼も可能です。
定例で実行を支援します。社内だけで回るようになったら、私たちは卒業です。
契約前に費用と支援範囲を書面でご提示します。月額の顧問契約・プロジェクト単位のいずれにも対応します。
[ 代表プロフィール ]
竹澤 圭祐Keisuke Takezawa
株式会社LEEVAL 代表取締役
早稲田大学 創造理工学部 経営システム工学科在学中に起業し、教育関連・マーケティング支援の複数事業を立ち上げ・運営。 卒業後は事業会社にて戦略コンサルティング部門の立ち上げに参画し、大手企業のマーケティング戦略の策定・実行支援に従事する。
株式会社KPMG FAS 戦略部門では、自動車・IT・商社・官公庁など幅広い業界を対象に、 成長戦略の策定、新規事業開発、ビジネスデューデリジェンスを手がける。 独立後は、フリーランスコンサルタントとして通信・Web3・EC・金融領域の企業を支援し、 戦略策定から実行までを一貫してリード。2026年、株式会社LEEVALを設立し、代表取締役に就任。
[ よくあるご質問 ]
可能です。どちらか一方のみのご依頼も多く想定しています。ご相談の内容に応じて、必要なものだけをご提案します。
経営者1名向けの個別セッションから、部門単位・全社向けまで、規模に応じて設計します。受講者の実際の業務を教材にするため、少人数のほうが効果が出やすい場合もあります。
オンラインでの支援・研修に対応しているため、全国どこからでもご依頼いただけます。首都圏の場合は訪問での実施も可能です。
支援内容と期間によって異なるため、初回の無料相談で状況をお聞きしたうえで概算をお伝えします。ご契約前に、費用と支援範囲を必ず書面でご提示します。
[ 会社概要 ]
[ お問い合わせ ]
経営戦略コンサルティング、AI研修に関するご相談・ご質問、 お見積もりのご依頼など、メールにてお気軽にお問い合わせください。 2営業日以内にご返信いたします。
メールで問い合わせる→info@leeval.co.jp